01公司发展与战略
广州海鸥卫浴用品股份有限公司，自年成立以来，便致力于成为全球领先的高档卫浴五金产品专业制造服务供应商。公司创新性地引入了TMS经营模式，旨在提升行业效率。在巩固制造核心竞争力——高效率与低成本的同时，海鸥卫浴积极向前后端高附加值业务拓展，包括为客户提供新产品研发、装配物流及周到的售后服务。这种业务新模式以“速度”和“服务”为基石，为公司长期发展奠定了坚实基础。
凭借持续的创新和不断完善的制造服务，海鸥卫浴已成功成为多家全球顶级品牌商的重要供应基地和首选供应商，并与这些客户建立了稳固的长期战略合作关系。公司的产销规模以年均近30%的增速持续扩大，展现出强劲的发展势头。海鸥卫浴始终坚守初心，致力于实现“成为全球最具竞争力的卫浴产品制造服务供应商”的远大愿景。在深耕“卫浴”主业的同时，公司不断提升自主设计、配套服务及整体卫浴等高附加值业务的全面制造能力，从而巩固并扩大了在行业内的竞争优势。
02创新与绿色战略
?节能产品与技术开发
此外，海鸥卫浴还积极拓展“节能产品”这一第二主业，成功进军住宅和工业节能领域，展现出创新应对未来挑战的坚定决心和战略调整的敏锐度，加速了公司的转型升级进程。在董事长唐台英先生的引领下，海鸥卫浴坚守绿色环保原则，持续推动节能减排。公司积极拓展第二主业，深入住宅和工业节能领域，以创新策略应对未来挑战，灵活调整战略布局，加速转型与升级。唐台英先生透露，海鸥卫浴在“节能产品”领域，将依托珠海爱迪生的发展基础，进一步探索温控和地暖集成系统的优化，同时大力研发基于有线或无线物联网技术的集中供暖、分户计量、计费供暖云计费系统（通断时间面积法），以及增压宝等前沿高科技节能产品。
?董事长的领导与公司文化
在海鸥卫浴的发展历程中，难免会遭遇各种挑战与困难。然而，董事长唐台英先生却将这些困境视为宝贵的考验，以积极的心态去面对并一一克服。他坚信，企业在面对外部环境的挑战时，更应注重自身实力的提升。这包括持续增强自主研发能力，推行低成本自动化，以提高效率，降低成木，从而最大程度地减轻不利外部经营环境的影响。在生产技术方面，海鸥卫浴将充分发挥其强大的产品、研发、服务以及人力资源等核心竞争力，不断提升低成本自动化的水平，同时落实运营管理制度的规范化和标准化。凭借卓越的执行力和应变能力，海鸥卫浴将持续创新产品，深化国内外市场，致力于“双主业”的共同发展，追求更加稳健和有质量的成长。
